Собираю систему там,
где рост обогнал управление.
Помогаю владельцам растущих компаний перевести управление из состояния «держится на одном человеке» в рабочую систему: роли, процессы, отчётность, инструменты, контроль.
Он повторился в четырёх организациях подряд: меня зовут туда, где компания выросла быстрее, чем успела выстроить управление — и я перевожу систему из ручного контроля в понятную структуру: роли, процессы, цифры, коммуникации, инструменты.
Меняются не люди, а то, кто и как принимает решения: понятные права, предсказуемая координация — а не любая задача через одного человека.
Что уже сделано
OPEN — школа навыков современного человека
Подтверждено артефактами- Контекст
- Два эксперта, несколько B2C/B2B-направлений — нужно было собрать экспертные услуги в продуктовую линейку, сайт и продажи.
- Что делал
- Project manager: сайты на Tilda, контент и соцсети, Telegram-бот, участие в сборке программ, организация мероприятий и участия в T&D Беларусь.
Действие видно сразу. Результат — только когда его можно измерить и подтвердить источником.
Жилищный баланс
Текущий проект- Контекст
- Управляющая компания в сфере недвижимости на стадии роста, отчётность и координация решений держались на ручном контроле.
- Что делал
- Запустил регулярную Планёрку РФП, оргструктура и должностные инструкции, годовой план системы управления; лично выявил техническую склейку лидов в CRM, затрагивавшую порядка 400–500 лидов в месяц.
- Результат
- Работает регулярная система координации руководителей вместо разовых совещаний. Показатели отдела маркетинга — результат команды, личный вклад в них отдельно не измерен.
География путешествий
Выстраивал воронку и CRM, разбирал экономику направлений — цифры результата собираются и будут указаны только после проверки первичного расчёта.
Проектное бюро
Системный администратор / менеджер проекта, два периода 2019–2023. Серверная инфраструктура, сети, виртуализация, Jira/Confluence, ДИ и ISO-документация. Инициировал и координировал проект автоматического чтения инженерных чертежей нейросетью — не как разработчик модели, а как организатор между бизнесом, инженером и техническими исполнителями.
Как готов входить
Сильная операционная роль
Подходит, если у вас уже есть стратегическое лидерство, но не хватает человека, который выстроит и удержит операционную систему — с реальными полномочиями, не декоративной должностью.
Вход операционным партнёром
Подходит, если управление готовы постепенно передать. Долгосрочный вход с денежным вознаграждением и заранее согласованным участием в результате или капитале.
- Оплачиваемая совместная работа
- Согласование условий
- Полная операционная ответственность
- Доля / % — по факту условий
Написать
Ищу растущий бизнес, где основатель стал ограничением для дальнейшего роста. Открыт и к сильной операционной роли, и к разговору про партнёрство — какой формат подойдёт, обычно понятно после одного разговора.
vdangersv@gmail.com